「別說我們沒先講」 舊金山歌劇院管弦樂團開季罷工

▲（photo from facebook.com/SanFranciscoOperaOrchestra） 舊金山歌劇院管弦樂團（San Francisco Opera Orchestra）在2026-27樂季開幕前夕陷入合約僵局，先前已透過美國音樂家協會（American Federation of Musicians Local 6）發表聲明：除非資方能在9 月12日開幕夜前達成公平的合約，否則樂團將在當天罷演：「我們幾週前就先說，以免大家到了院門口才受驚。」然而協議未成，院方於當地時間12日19時25分宣布取消場次，工會則於20時開演前23分鐘正式宣布罷工，並在有三千席座位的戰爭紀念歌劇院（War Memorial Opera House）外發起糾察抗議。 彼時，現場有數千名觀眾，還有數百名演出者、合唱團、樂手、舞台工作人員、前場引導員與保全人員，等來的是該院第104個樂季開幕演出《西蒙．波卡涅拉》（Simon Boccanegra）化為泡影。 回溯這場糾紛，雖然勞資雙方自5月起即展開談判，目前已有調解員介入，力求在7月31日舊合約到期後找出解方——但最終並沒有像2024年樂季開幕前夕壓線達成協議、免於罷工。 本次爭議核心，在於薪資與工作量結構的劇烈衝突。樂團指出，資方最初提出大砍26%薪資的方案、形同將薪資退回2015年水準；隨後雖將降薪幅度下修至20%、相當於退回2018年的收入，但樂團成員仍強硬表態「無法在這種提案下開啟新樂季」。 對此，資方則有不同詮釋，強調其提出的五年框架旨在逐步重組薪酬結構，並在未來五年內讓音樂家的年度實質收入維持在現有水準。 這也反映出舊金山歌劇院長期面臨的結構性財務壓力。自covid-19疫情以來，歌劇院的演出日程縮減，本季僅規劃六部主要歌劇（包含《瑪儂》、《瑪麗．斯圖亞特》、《費加洛婚禮》、《托斯卡》與《萊茵黃金》）。資方指出，數十年來營運成本成長速度始終快於營收，每年面臨高達1500萬美元的結構性赤字，且現行合約的工作量在經濟上早有問題。樂團則反駁，不斷縮減演出場次根本無法解決財務破洞，反而因表演減少而直接砍斷了票收與製作贊助，卻留下一樣沉重的固定成本。 儘管管理階層透露近年票房售票率維持在82%、上一季增加了約1200名新訂戶，且捐款額（包括輝達執行長黃仁勳夫婦去年承諾每年捐贈500萬美元）有所成長，但歌劇院坦言票收僅佔預算的15%，甚至連endowment（捐贈基金）收益都已超越票收，動用基金平衡預算的模式已難以為繼。根據最近期的審計財報，截至 2025年7月底的財政年度中，票收為1380萬美元，但營運支出高達8260萬美元，雖有4250萬美元的淨捐贈收入、且總淨資產高達3298億美元，但絕大多數資金均受到捐贈者限定用途或鎖在基金中。 在財務緊縮的同時，管理層高層的薪酬也受到檢視：行政總監Matthew Shilvock 的合約近期才剛獲續約，年薪約729000美元；音樂總監Eun Sun Kim的合約則延至2030-31樂季，其先前申報的年薪約為579000美元加上額外補貼。目前樂團訴求的是一份能提供穩定性、跟上舊金山當地生活成本的薪資，並要求資方提出擴大演出日程、延長熱門劇目演出天數及拓展觀眾群的長遠規劃。樂團在聲明中強調：「我們沒有離開談判桌，9月12日那天，樂池就是我們最想待的地方。」 原文出處1 原文出處2